Глава 1 Сущность предпринимательства

Под формой конкурентных действий понимается определенное состояние, в котором конкурентные действия компаний выступают на поверхности деловой жизни. Каждый из уже известных нам видов конкурентных действий про является посредством разнообразных форм, краткую характеристику ко торых мы и приведем в настоящем параграфе нашего учебника. Впоследствии нам придется не раз обратиться к особенностям данных форм в процессе изучения таких вопросов, как стратегия и тактика конкурент ного поведения фирм, роль конъюнктуры в проведении субъектами биз неса конкурентных действий, ролевые функции компаний в процессе конкурентного взаимодействия и других. Общими для всех форм конкурентных действий, применяемых в процессе соперничества субъектов предпринимательского бизнеса, являются следующие их особенности: Обратимся к классификации форм конкурентных действий. Первым критерием их классификации является степень активности действующих и противодействующих сопротивляющихся субъектов предпринимательского бизнеса. В соответствии с названным критерием формы конкуренции можно подразделить на инициативные, безынициа тивные и нейтральные. Инициативную форму имеют конкурентные действия, осуществляемые компаниями, которые проявляют повышенную активность на рынке и стремятся к постоянному опережению соперников в продвижении своих бизнесидей. Но не всякая активность имеет инициативный характер — для этого необходимо постоянно выдвижение новых деловых и профессиональных инициатив, которые побуждали бы всех участников конкурентного соперничества к развитию и, тем самым, способствовали бы дальнейшей эволюции конкурентных действий с обеих сторон. В этом и состоит повышенная активность фирмконкурентов.

Ваш -адрес н.

инструменты в -маркетинге университета на примере Стерлитамакского филиала Башкирского государственного университета Предпринимательские структуры являются основной движущей силой развития экономики любой страны. Эффективность их деятельности, прозрачность и развитость основных рынков, производительность труда рабочей силы формируют валовой внутренний продукт страны и ее место на международной арене. В условиях кризисных явлений в мировой экономики, а также локальных кризисов в экономиках отдельных стран гибкость и эффективность процессов внутри предпринимательских структур позволяют обеспечить экономику страны достаточным ресурсом для смягчения последствий стагнации и сохранения уровня производства.

Любые финансовые потрясения обостряют конкурентную борьбу, обнажают существующие проблемы и заставляют предпринимательские структуры действовать наиболее результативно в различных рыночных ситуациях. В процессе обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры обычно задействованы многие ее службы, он охватывает все уровни управления и большую совокупность структурных подразделений.

Чем эффективнее выстроены внутренние процессы и слаженнее работают каналы распределения информации, тем больше возможностей перед предпринимательской структурой открывается в процессе обеспечения ее конкурентоспособности.

Достижение предприятиями конкурентного преимущества .. конкурентного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса следует признать .. с помощью специальных таблиц и подразделяется на следующие этапы.

Я уже изложил свою точку зрения? Уоррен Баффет, специалист по инвестированию, говорил: Иногда все дело не в том, как усердно вы гребете веслами. Все дело в том, как быстро течет река. Когда вы имеете дело с лидером, вы должны обращать внимание на скорость течения. Очень важно уметь донести до лидера свою точку зрения.

Часть общего потенциала, обеспечивающая достиже- ние конкурентных преимуществ компании в условиях внутрифирменных трансформаций и влияния внешних рыночных сил О. Верещак [18] Как реальная, так и потенциальная способность ком- пании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т. Таранухин [7] Это не набор свойств, а способность реализовать их в форме конкретных конкурентных преимуществ.

Гольдштейн [7] Это ключевые факторы успеха, классифицированные по двум признакам: Мухарь [27] Конкурентные преимущества низкого порядка, свя- занные с возможностью использования более дешевых материалов, энергии, рабочей силы; а также высокого порядка — уникальная продукция, прогрессивная технология и высококвалифицированные специа листы, хорошая репутация компании В.

во внешней среде предпринимательского бизнеса" по специальности ВАК РФ В конкурентном противостоянии субъектов бизнеса деловые все деловые коммуникации подразделяются на базовые и интегрированные в дает им конкурентные преимущества перед крупными игроками рынка и.

В условиях современной экономики рыночным субъектам хозяйствования ежедневно приходиться решать множество вопросов, связанных не только с достижением эффективного результата работы, но и способов достижения превосходства над конкурентами. В силу того, что конкуренция - это жёсткий механизм выбраковывания тех организаций, которые не в состоянии преодолевать его условия, одним из главных и, пожалуй, наиболее действенных инструментов успеха в конкурентной борьбе является отлаженная система по формированию и развитию конкурентных преимуществ.

В связи с тем, что торговые организации в данном вопросе не являются исключением, то проблема формирования и наращивания их конкурентных преимуществ на сегодняшний день является достаточно актуальной. Рассматривая особенности формирования и развития конкурентных преимуществ торговых организаций, необходимо обратиться к основе формирования их факторной природы, а именно двум подходам: Основателями рыночного подхода является школа планирования И. века и школа позиционирования М.

века , а в развитие ресурсного подхода заложили основу представители школы ресурсов, способностей и компетенций Д. Грант, Прахалад, Хэмэл, Х. века - е гг.

Система конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Основные направления создания благоприятной Предпринимательской среды 2. ПС представляет собой интегрированную совокупность объективных и субъективных факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успеха в реализации поставленных целей и подразделяется на внешнюю, как правило, не зависимую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями.

Чтобы раскрыть структуру внешней среды предпринимательства следует обратиться к характеру взаимоотношений, складывающимися между субъектом предпринимательства и средовыми элементами. В этом случае можно выделить ряд элементов, которые не подвержены непосредственному управляющему воздействию со стороны фирмы и не могут адекватно реагировать на ее поведение в силу косвенного, не опосредованного воздействия.

Например, предприниматель не в состоянии оказать прямое влияние на характер деятельности фирм — конкурентов, однако формируя качество производимых товаров, реализуя определенную ценовую политику, проводя мероприятия, способствующие укреплению своего имиджа и общественного признания, оно создает определенные условия конкуренции, учитываемые всеми организациями, конкурирующими на рынке. Предпринимательская система, таким образом, оказывает ощутимое влияние на всех участников процесса конкуренции, распространяемое косвенным путем с помощью инструментов маркетингового воздействия.

предпринимательских структур на ранней стадии их развития. Специальность .. устойчивых конкурентных преимуществ и эффективной бизнес- модели; также прочих хозяйствующих субъектов подразделяются на внешние.

Критериями отбора лучших альтернатив из нескольких вариантов стратегий при этом могут быть: Затраты ресурсов, необходимые для полноценной реализации стратегических рекомендаций; 2. Время, необходимое для осуществления стратегического плана, в том числе время, по истечении которого можно получить первые ощутимые результаты; 3. Масштабы стратегических изменений и глубина их воздействия на организацию в целом и на отдельные его подсистемы и подразделения; 4.

Характер групп людей, непосредственно являющихся проводником стратегических изменений, их авторитет, профессиональная компетентность, способность достигать поставленные цели, преодолевать препятствия, кооперироваться с людьми, а также умение продуктивно работать в условиях кризиса. Наиболее распространенными подходами при сравнении альтернатив могут быть: В работе исследован и проанализирован широкий спектр подходов, методов и моделей, позволяющих описать и произвести оценивание конкурентной позиции фирмы на рынке с учетом тех факторов, которые выделяются в качестве ключевых для каждого конкретного метода или модели.

Кроме того, рассмотрены некоторые модели, способные отражать не только параметры, фиксирующие актуальное текущее состояние фирмы, действующей в определенном рыночном пространстве, но и определять ее динамические характеристики.

Выбор стратегических позиций в конкуренции

Конкурентное преимущество организации - это превосходство и высокая компетентность в какой либо области деятельности или в выпуске товаров по сравнению с конкурентами [1, с. Эти характеристики могут быть самыми различными и относиться как к самому товару услуге , так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую, а также к формам производства, сбыта или продаж, специфичным для предприятия или товара.

Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности фирмы, определялись наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые и сырьевые ресурсы, капитал, инфраструктура. Но, по мере развития технологических инноваций и 2 глобализации бизнеса постепенно изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма - конкурентные преимущества [1, с.

При определении конкурентных преимуществ важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые.

системы госзаказов для малого бизнеса, финансирование, нехватка .. конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса и их отличие . Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на.

Проблемы эффективности функционирования предприятий все чаще связываются с использованием потенциала фирмы, а вариант, при котором эффективность заданного уровня достигается за счет снижения потенциала, признается контрпродуктивным. В настоящее время в теории и практике зарубежного бизнеса накапливается опыт по технологиям управления потенциалом фирмы. Это объективно требует теоретического анализа сущности и тенденций развития потенциала предприятия, выяснения факторов, определяющих его состояние и перспективы развития.

Для рассматриваемых понятий общими элементами являются ресурсы, позволяющие реализовать имеющиеся возможности. Производственный потенциал предприятия отражает реальную, фактическую способность к созданию максимального объема материальных благ с учетом конкретных ресурсных ограничений, сбалансированности трудовых и материальных ресурсов. В современном словаре Макмиллана приводится следующее определение:

Формы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнес-процесса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложившиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегментов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассортиментных групп товаров и услуг. В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общественной репутации.

Сюда необходимо, кроме того, добавить отыскание и применение способов более эффективного легального развития, включая давление на прямых и условно-прямых конкурентов, с использованием противоречий и несовершенств имеющегося законодательства.

Устойчивость развития малых и средних предпринимательских структур финансовой устойчивости субъектов экономической деятельности. Все элементы процесса принятия управленческих решений подразделяются на два блока: стратегический .. Конкурентные преимущества бизнес- структуры в.

Предпринимательство и бизнес История общества, а также современное развитие государств связаны с предпринимательством. При всем многообразии видов и направлений профессиональной деятельности людей от изучения нанотехнологий и недр Земли до создания шедевров музыки и живописи одним из важнейших признаков созидания является участие предпринимателей в нем. В современной литературе встречаются разные подходы к определению предпринимательства, к оценке его места и роли в истории человечества и современном мире, к пониманию значения предпринимательства в развитии экономики в.

Предпринимать — значит принимать самостоятельные решения и действовать, опережая других наперед других, перед другими. Люди действуют не обособленно друг от друга, а в обстановке постоянной конкуренции. Конкуренция бывает в экономике, политике, творческой деятельности, развитии технологий, военном деле — во всей совокупности человеческих отношений и в борьбе людей за существование.

Предпринимательство всегда сопровождается конкуренцией и наоборот.

Развитие организации

Межфирменная инфраструктура предпринимательского бизнеса Система администрирования предпринимательских коммуникаций На стадии зрелости воспроизведения и развития предпринима тельской фирмы — после ее создания, регистрации и раскрутки — ос новные элементы деятельности фирмы и деловые отношения с ее уча стием представлены в наиболее сформированном виде. Поэтому вначале рассмотрим, как зрелые фирмы удерживают, воспроизводят и разви вают раскрученный бизнес, а затем вернемся к вопросам создания, раскрутки, реформирования и ликвидации бизнеса.

Субъекты бизнеса отделяются от других членов общества. .. материальных благ, сами материальные блага разделяются на частные иобщественные. .. преимущества одним субъектам предпринимательского бизнеса над другими. . конкурентных преимуществ и конкурентных недостатков субъектов.

Реферат - Классификация конкурентных преимуществ фирмы. Основные стратегии поддержки Классификация конкурентных преимуществ фирмы. Основные стратегии поддержки Конкурентное преимущество фирмы компании, организации — какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Конкурентное преимущество, таким образом, сводится в конечном счете либо к способности фирмы создавать сравнимые товары с меньшими, чем у конкурентов, затратами, либо к ее способности привлечь покупателей более высокой потребительской ценностью продукции - ее особым качеством, надежностью, уровнем послепродажного обслуживания и т.

В обоих случаях фирма получит большую по сравнению с конкурентами прибыль: В процессе характеристики конкурентных преимуществ субъектов бизнеса равно, как и их конкурентных недостатков важное значение имеют качественный состав и количественное значение этих достижений, достигнутый уровень развития соответствующих сторон деловой деятельности, степень фактического признания данных преимуществ со стороны внешнего окружения субъектов бизнеса. В соответствии с особенностями конкретных видов бизнеса и условиями его осуществления конкурентного преимущества субъектов бизнеса могут быть подразделены на: Существуют различные подходы к классификации конкурентных преимуществ.

В работах российских и белорусских исследователей предлагается осуществлять их классификацию по следующим признакам: По отношению к системе организации, стране и т. Внешние по отношению к системе благоприятный климат страны, качественная инфраструктура региона, в которой расположена организация, стабильная политическая система страны, современная информационная сеть страны ; Внутренние в системе принятые обществом ценности организации, квалифицированные кадры организации. По сферам возникновения преимуществ:

Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии

Реформирование российской экономики заложило фундамент развития предпринимательства. Его функционирование происходит в нестабильной внешней среде, в условиях изменений законодательства и соответствующих нормативных актов, отсутствия последовательной политики поддержки бизнеса, с сохранением элементов монополизма, что вынуждает предпринимателей искать новые подходы для осуществления своей деятельности, выживать и развиваться, используя возможности, заложенные в самих организациях.

Бизнес неразрывно связан с коммуникациями. Деловые отношения реализуются посредством постоянного взаимодействия с реальными и потенциальными потребителями, партнерами, конкурентами, общественностью, в ходе которого выявляются различные мотивы, интересы, противоречия, особенности участников, информация о которых позволяет бизнесу совершенствоваться и иметь перспективы роста В современных российских условиях отношение к деловым коммуникациям кардинально изменилось.

В обществе жесткой иерархии, где главенствовала монологическая коммуникация, не было нужды в разнообразии их методов и форм, поскольку главным инструментом был приказ. Появление нового коммуникативного пространства, связанного с демократизацией экономики, обусловило возрастание значимости деловой коммуникации, которая из дополнительного инструмента по отношению к сфере производства товаров, работ и услуг превратилась в важную функцию, осуществляемую субъектом предпринимательства для достижения делового успеха.

Предприниматели как субъекты предпринимательства Бизнес-процессы и результаты предпринимательского дела сравнительной конкурентоспособности, о поддержании конкурентных преимуществ над соперниками и об . благ, сами материальные блага разделяются на частные и общественные.

Конкурентные позиции участников рынка выступают в теории конкуренции обобщённым выражением конкретного положения, которое они занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом [1]. Каждую из перечисленных дефиниций следует использовать в соответствии с присущим им изначальным смыслом. Бабошин даёт следующее определение [2]: Она формируется в процессе осуществления субъектом предпринимательства конкурентных действий воздействий на конкурентов и их противодействия , в ходе которых происходит реализация потенциала конкурентоспособности данной компании.

С помощью этих оценок достигается понимание того, позиции какой стороны являются преимущественными. Соотношение конкурентных позиций сторон всегда определяется с помощью выявления более выгодных, менее выгодных, либо взаимно выгодных позиций. В результате сравнения конкурентных позиций можно сделать вывод, оценив их как лучшие очень сильные , хорошие сильные , средние, плохие слабые , худшие очень слабые.

В процессе деловой конкуренции каждая фирма занимает, отстаивает, укрепляет свои конкурентные позиции относительно потребителей, поставщиков, нанятых работников, конкурентов и др. Эти позиции формируются исходя из их законных интересов и задач по ведению бизнеса. В свою очередь окружение формирует по отношению к ним собственные позиции сообразно своим интересам и задачам деятельности. Достижение сторонами конкурентных позиций указывает на то, чего добились участники рынка сами, взаимодействуя с конкурентами, и чего они не позволили или позволили добиться соперникам, предпринимая собственные конкурентные действия.

Сравнивая конкурентные позиции сторон, можно выяснить степень и масштабы опережения участниками рынка своих конкурентов, либо отставания от них; определить конкурентоспособность предприятия [3]. Изменения во взаимных отношениях конкурентов всегда оцениваются в сравнении с тем, как изменились объёмы продаж каждого из соперников в рассматриваемый период. А это влияет на оценки других конкурентных результатов участников рынка и на характер отношений участников рынка со всем своим конкурентным окружением.